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过去几个年度中,国内多个企业对其全国范围内各个区域的组织架构进行了调整,海尔空调在工贸公司层面曾经开展小微公司变革后来又恢复至工贸体系,TCL空调在2014年度内也基本完成了分公司模式的构建,格兰仕空调对原有盘商体系也进行了革命性调整。这些举措,都在一定程度上改变了从工厂至零售终端之间的流通结构。
据统计,2014年度,区域代理模式现实的出货规模为1110万台,同比出现了12.69%的下滑,在整体出货量中的比重也下降到了17.16%。例如原有TCL区域代理出货计入工业企业分支机构模式等等因为统计范畴的变化,导致了区域代理出货量的下滑。事实上,从国内空调市场的通路格局来看,区域代理仍然是内销市场的主导(见图46、图47)。 |
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