最近几年中国的家电企业都已深刻感受到了家电产品在全国各大中城市市场基本达到了饱和状态，产品销售数量很难突破，而利润却在不断下降。有许多产品由于原材料成本的快速增长已经处于严重亏本的地步。 另外由于中国与欧美贸易磨擦日益加剧，出口也受到了阻力。

    其实这表明中国过去粗放发展模式走到了尽头。 由于过去二十年来我们企业长期无偿和低价开采和使用自然资源，造成了各种资源的巨大浪费。企业对资源进行大量浪费甚至破坏，原本可以长久使用的原材料资源变成了稀缺资源，变成了需要高难度开采的商品材料。 因此原材料价格高歌猛进成为必然。现在中国企业不得不一方面是原材料高涨， 另外一方面面对市场供过于求局面，自然企业就会出现亏损。

    中国经济发展方式和结构的变革是顺应社会和环境以及市场发展趋势变化，自然企业也应当顺应这种变化。 然而由于市场和环境变化速度超出了企业管理层的预料，因此绝大多数企业并没有做好相应的准备，怎么办？

    中国家电企业曾经在国内市场成功打败以日本家电企业为主的跨国企业巨头，曾经为中国人争得了荣誉，那么我们家电企业今天就不能再赢得一个更大的胜利吗？

    中国家电企业出现目前的市场出路问题关键不是市场变的太快，而是企业管理层思想出了问题。由于中国大部分企业近二十年来满足于用产品加工和生产来实现企业的赢利和发展，没有将企业从加工生产和制造水平提高到自主创新和创造的水平。 虽然宣传上一直强调创新，但是实际上并没有引起足够的重视。 因此当市场产品一旦过剩以后，根本没有新的独特产品可以更新和替代。

    产品和技术的创新确实需要资金投入，但是家电产品不同国防科技产品，并不需要巨资，更重要的是需要思想和人才。 今天我们中国家电企业早就拥有足够的资金去挖掘人才，为什么不重视呢？

    我们先见策划预测未来三到五年是市场结构大调整时期，是市场重新布局的时期。中国家电企业有许多先天的优势，如果能够扬长避短，仍然有许多机会再创辉煌。

    当然产品和技术创新和创造是未来竞争的主旋律，创新和创造需要大批优秀的人才和思路，需要时间积累，但是如果我们可以从国内外企业的经验中吸取足够知识，我们仍然可以找到更加有效的超越对手的方法和策略。我们先见策划可以提供有效战略思想。

来源：全球品牌网·孙金伟