中国改革开放至今已过30周年。在30年的时间里，无数的外资企业进入中国淘金，其中又以家电企业居多。最早到中国的日本能率、德国西门子、荷兰飞利浦等一部分外资家电企业，享受到了中国开放之初的一系列优惠政策和低竞争的市场环境，在中国的消费者心目中树立了良好的品牌形象，也取得了丰厚的市场回报，同时，也刺激了更多的外资企业进入中国。

    然而，随着中国市场经济的逐渐成熟，国家政策的转变以及中国本土家电企业的发展壮大，原本在中国被视为优良品质的代名词，享受贵宾待遇的外资家电企业不再“唯我独尊”，反而命运迥异。

    纵观这些在中国逐鹿争雄的外资家电企业，面对日趋激烈的市场竞争，主要做出了三种不同选择：

第一， 黯然退出。

    据商务部日前公布的统计数据显示，2008年1月至11月，全国终止的外企有3774家。

    随着市场竞争的加剧，中国家电企业凭借本土作战的优势牢牢掌握了市场的主动权，低价、彩头等迎合中国消费者的销售方式让习惯了欧美商业模式的外资家电企业很不适应。

    但这些外资家电企业要么依然沉浸在早期进入中国取得的辉煌成绩之上，不敢正视现实的改变，要么对中国市场的变化束手无策，反而一味的梦想等待中国的市场经济最终发展成欧美的模式。

    如果没有特殊事件，这些外资家电企业凭借实力，可以连年亏损，等待市场朝着有利于他们的方向发展，所以很多企业在中国经营多年没有盈利依然能坚持下去。然而2008年在中国家电市场原材料价格先涨后降和金融危机的双重打击下，这些企业腹背受“敌”，有一部分外资家电企业最终黯然退出。

    由于目前大部分企业看好中国未来的市场，所以选择退出中国的企业相对较少，实力也是外资家电企业中相对弱小的。

第二， 发展滞缓。

    这类外资家电企业看好中国的巨大市场潜力，但在中国越来越成熟、竞争越来越激烈的家电市场中陷入迷茫，发展滞缓，无论是品牌战略还是产品市场表现都不尽如人意。

    随着中国本土企业的步步紧逼，一部分在中国没有或只有小规模建造基地和研发中心的外资家电企业，由于缺乏对中国市场直观的了解，产品很难博得中国消费者的青睐，不得不采取裁员、缩减支出、合并机构、减少投资的方法，以应对销售下滑，库存增加，运营成本提高，市场表现很不乐观的局面。

    然而在激烈的市场竞争中，发展滞缓就意味着淘汰。部分外资家电企业在中国市场越表现不好，就越是紧缩财政，发展也越发滞缓，最后中国市场被其视为“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。

    但在今天的国际市场竞争中，中国市场的地位已经举足轻重。从长远看，失去了中国市场很可能对外资家电企业的全球布局产生深远的恶劣影响。

    大部分外资家电企业同样看到了这点，只是在世界经济动荡的今天，没有王者的气魄和长远的战略眼光，就没有勇气在中国大力投资，逆势扩张。

第三， 逆势扩张。

    竞争的压力并没有吓退所有外资家电企业的投资信心。据商务部日前公布的统计数据显示，2008年我国经济在发展中调整，基本保持了平稳较快发展的局面。1月至11月，全国新批设立的外资企业依然有24952家，实际使用外资金额864.18亿美元，同比增长26.29%。

    而作为外资家电企业在中国投资的代表，全额投资3800万美元成立的能率（中国）投资有限公司，属于中国商务部批准的特别企业，在上海市奉贤区购买了占地230余亩（150724.2平方米）的土地兴建厂房，一期厂房总建筑面积54294.13平方米，预计到2010年，年产燃气具可达130万台，其产品将供应中国、日本、美国、加拿大、巴西以及欧洲等国家和地区。

    专家分析：中国庞大的消费群体、巨额的基础建设投资、高储蓄率、快速提升的生产力，以及巨大的国内生产总值，都能使得能率这样的外资家电企业在逆境中取得良性发展。按照经济学原理，产品生产地应该尽可能靠近原料供应地，以降低运输成本和损耗。用长远的眼光来看市场，能率等外资家电企业加大在中国的投资也可以在对未来中国市场的争夺中近水楼台。

    “中国市场在能率的全球战略中占有重要的地位。” 能率（中国）投资有限公司副总经理西贝昭彦表示： “中国在过去30年的经济发展中积累了相当的实力，同时本身就是一个巨大的市场，中国市场的布局对能率于全球的发展有着深远的意义。”投资中国的价值所在，被一语点破。

    但是近水楼台并不等同于唾手可得。外资家电企业要想在中国站住脚跟，搭上中国经济发展的顺风车也并非易事，加大投资仅仅是第一步，然而也是制胜关键的一步。走出了这一步的能率等外资家电企业将在激烈的市场竞争中掌握主动，引领未来中国家电行业的发展。

来源：全球品牌网·邓之怡