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	家电供应（制造）商VS零售（渠道）商之机制创新竞争		家电下乡：让企业与农民PK穷
	谈中国家电企业OEM模式的双赢		中国家电企业如何应对供过于求的国内市场？
	短线获利拷问家电连锁模式		高技术附加利润——中国家电业“第三生存模式”
	中国家电代理商的生存模式		中日家电企业应对危机差距悬殊
	“家电下乡”为什么两头不讨好？		本土家电与汽车品牌“双下乡”
	如果失去“国美 ”，家电将会怎样？		万家乐进军小家电
	高品质是日本家电在中国市场失败原因？		家电下乡：这么近那么远
	家电业争食“家电下乡”大蛋糕		本土平板：打江山还要会坐江山
	海外家电渠道收紧国内企业回身转战乡村市场		接连抛弃连锁卖场家电企业再次扎堆自建渠道
	家电下乡补助应用“鸡蛋”原理		家电企业多产品整合运作的营销组织模式变革浅析
	人民币持续升值重挫家电出口		CES2009：中国家电业何时摆脱产能困境？
	家电卖场进入“不对称竞争”时代		格兰仕空调缓解库存压力亿元直补经销商
	09家电：“抢蛋糕”VS“做蛋糕”		2009年不可不知的九大营销趋势
	营销经理如何在现实中寻求突破？		市场是没有行业划分的
	销售过程管理中几个“另类”方法与技巧的有效运用		2009，中国家电连锁行业变局年
	如何开办一家成功的专卖店——开业筹备		售后做足文章，服务提升品质
	品牌经营的本体是营销		“规范化流程管理”如何实施？
	组建销售队伍的顶级智慧		中小企业顺应时代发展的“永恒法则”
	靠流程而不是“领导”来管理		2009家电业稳定解困的三个办法
	家电下乡：下来的不止是家电？		09’家电业低潮：减产不应减员低潮未必退潮
	被误读的松下专卖店		黄光裕跌倒家电业偷笑
	我们需要“什么样的样板市场”		门店攻略：该出手时就出手
	金融危机下销售人员的职业生态		培训是一种重要的销售手段
	如何做好销售人员的年终激励？		“一线”区域管理的成败
	销售主管如何进行有效的销售过程管理？		戏说:“变态”美的PK“骂人”海尔
	营销六字策略		金融危机下的营销创新
	百思买的中国尴尬		海信并购科龙上演“蛇吞象”的悲剧

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