艾肯家电网

行业导航

电子样本

空调报告

小家电&厨卫报告

冰箱&洗衣机报告

太阳能报告

影音报告

家电股市

当前位置：会员 >> 艾肯营销

艾肯营销

	靠流程而不是“领导”来管理		2009家电业稳定解困的三个办法
	家电下乡：下来的不止是家电？		09’家电业低潮：减产不应减员低潮未必退潮
	被误读的松下专卖店		黄光裕跌倒家电业偷笑
	我们需要“什么样的样板市场”		门店攻略：该出手时就出手
	金融危机下销售人员的职业生态		培训是一种重要的销售手段
	如何做好销售人员的年终激励？		“一线”区域管理的成败
	销售主管如何进行有效的销售过程管理？		戏说:“变态”美的PK“骂人”海尔
	营销六字策略		金融危机下的营销创新
	百思买的中国尴尬		海信并购科龙上演“蛇吞象”的悲剧
	品牌传奇：一个不能说的秘密		家电厂家明春最困难
	如何做好经销渠道维护		太阳能热水器，如何抓住悲剧背后蕴藏的商机？
	企业制定促销方案的完美七步策略		原材料下降：将引爆“家电库存”火药桶
	品牌就是战略		“家电下乡”很难成为拉动内需的“马车”！
	九阳雄起：还需多少壮阳药？		杂牌冰箱“验名正身”，一线品牌如何突围？
	要冬泳不要冬眠——经销商过冬攻略		“家电下乡”笑到最后才是英雄
	四大硬伤考验豆浆机大鳄九阳		九阳：一杯豆浆能饮多久？
	金融危机下的家电业再思考		浅谈黄光裕事件破局之道
	“国美”与“百度”的“勒索营销”		为何行业洗牌沦为促销噱头
	分享内销饕餮盛宴，你准备好了吗？		单店效率提升从哪里开始
	厂商之间的职责与博弈		如何看待厂商之间的合作
	原材料下降：家电企业“乐极生悲”		家电下乡，国美、苏宁渠道先行
	百思买的“论持久战”		经济大变局中的企业生存之道
	经销商战略转型六大方向		有竞争才有未来！
	经销商战略转型六大方向		竞合，中小消费品企业与KA博弈的必由之路
	空调业“次贷危机”已爆发		原材料遭遇“过山车” 家电将上演“博奕战”
	北美平板电视战争：日韩品牌围剿美新兴品牌VIZIO		假设等离子确实比液晶好……
	豆浆机：昙花一现OR春光乍泄？		反思——坚强的中国企业家与脆弱的中国品牌

1 2 3 4 5 6 7 8 9

	获专业客户代表服务
	网站为每位艾肯家电网会员......
	获艾肯家电网独立宣传页
	在艾肯家电网会员频道以最......
	获得全年DM杂志一分
	《常州艾肯广告——空调商......
	详细>>>

	乐宜嘉（中山）家居设备有限公司
	《家电动态》编辑部
	中山华帝燃具股份有限公司
	深圳市家博士电器有限公司
	湖南格力家用空调销售有限公司
	博达大桥国际广告传媒有限公司
	常熟市苏美商贸有限公司
	中山市天腾木制展示品有限公司
	佛山市科嘉霖电器制造有限公司
	金华发达家电有限公司
	新乡金乡精密管件有限公司
	南京美的厨卫
	广州松下空调器有限公司上海分公司
	青岛海尔洗碗机有限公司
	汕头市科达华工贸有限公司
	奥特朗电器（广州）有限公司
	现代电器

友情链接

新浪家电网易数码万维家电网热讯家电网香巴拉家电频道人民家电网太平洋电脑网泡泡网数字家电频道 TOM科技前沿腾讯科技家电中国家电网

统修网赛维家电网中国企业报中国空调人才网中国空调制冷人才网家电中国中国家电在线