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	家电企业如何深耕三级市场？		家电产品新趋势：健康、简单、节能
	家电销售，如何在农村行之有效呢？		家电渠道变革的第三次浪潮
	新时期、家电代理商的生存和发展之路		外资家电重打面板牌：国产低价策略推进受阻
	三星成功品牌战略对中国家电品牌的启示		家电专业化增长瓶颈有待突破资本趋利导向多元
	“小鸭”消失:中国家电业的一个危险信号?		小家电市场营销攻略:突破旧有观念及管理模式
	家电连锁业巨头急剧扩张有隐忧		家电业：企业流程再造蜕皮式变革解救成长之痛
	家电连锁多品牌拓展的思考		家电连锁渠道下沉不应浅尝辄止
	打造中国家电品牌的“郑和舰队”		市场驱动家电厂商组织变革
	对中国厨卫家电企业服务信息化的思考		国内家电业该如何实现经营突围？
	家电零售商如何家电下乡？		家电下乡营销不能厚此薄彼
	中小家电经销商如何突围		海尔并购GE家电，难啃的肉骨头
	格兰仕“色营销”：让传统家电变得更时尚		家电行业的小区推广营销模式
	家电卖场大打3C融合概念		中国家电企业再次掀“换标风”
	家电平板市场争夺战		为家电赢利中报叫好为时尚早
	燃气具企业纷纷进军厨卫家电市场		中国家电业的品牌战略
	从海尔变阵看家电专业化发展趋势		中国家电连锁二三线城市家电市场现状及对策
	冷静分析“家电下乡” 联合各方力量做大农村市场		给苏宁家电一些挑战竞争对手的建议
	资源浪费家电连锁巨头陷入店增利减怪圈		家电业“营消”合一的机制创新
	家电供应（制造）商VS零售（渠道）商之机制创新竞争		家电下乡：让企业与农民PK穷
	谈中国家电企业OEM模式的双赢		中国家电企业如何应对供过于求的国内市场？
	短线获利拷问家电连锁模式		高技术附加利润——中国家电业“第三生存模式”
	中国家电代理商的生存模式		中日家电企业应对危机差距悬殊
	“家电下乡”为什么两头不讨好？		本土家电与汽车品牌“双下乡”
	如果失去“国美 ”，家电将会怎样？		万家乐进军小家电
	高品质是日本家电在中国市场失败原因？		家电下乡：这么近那么远
	家电业争食“家电下乡”大蛋糕		本土平板：打江山还要会坐江山
	海外家电渠道收紧国内企业回身转战乡村市场		接连抛弃连锁卖场家电企业再次扎堆自建渠道

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